Описание/Структура — Доктор делового администрирования

Образовательные траектории

01 Траектория личностного роста

Развитие управленческих компетенций
собственников и топ-менеджеров за счет
приобретения (усиления) soft skills

Выпускная квалификационная работа (ВКР):
практико-ориентированная, обобщающая
персональный управленческий опыт
слушателя (+ возможность публикации).

02 Экспертная и преподавательская траектория

Развитие профессиональных компетенций, экспертности (в том числе с целью возможной смены или расширения сферы деятельности, включая переход в сферу государственного управления). Выпускная квалификационная работа в этом случае может представлять собой учебно-методический комплекс по выбранной области знаний для нового учебного курса.

03 Академическая траектория

Развитие в выбранной научной области, предполагающее подготовку научной работы (например, монографии как задела к диссертации). Данная траектория предполагает возможность последующего прикрепления в качестве соискателя, сдачи кандидатских экзаменов и выхода на защиту диссертации (кандидатской или докторской).

Образовательные модули двух специализаций

1 модуль

Системное и стратегическое мышление в управлении

2 модуль

Внешняя среда бизнеса

3 модуль

Инновации как условие развития компании

4 модуль

Финансовые управленческие технологии

5 модуль

Стратегическое управление проектами

6 модуль

Управление будущим

7 модуль

«Гибкие навыки» (Soft skills, agile)

8 модуль

Управление человеческим капиталом для руководителя

9 модуль

Подготовка к защите выпускной квалификационной работы (ВКР)

Специализация «Системное управление в компаниях с государственным участием»

Структура программы

1 Системное и стратегическое мышление в управлении

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

2 Внешняя среда бизнеса

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

3 Инновации как условие развития компании

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

4 Финансовые управленческие технологии

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

8 модулей

ЗАВЕРШАЕТ КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО ТЕМАТИКЕ МОДУЛЯ С ПРИГЛАШЕНИЕМ ЭКСПЕРТОВ-ПРАКТИКОВ

5 стратегическое управление проектами

Обязательные курсы:

Особенности проектов в разных сферах деятельности/отраслях экономики (нефтегазовая, финансовая, строительная, проч. – в зависимости от состава группы)
Управление портфелем проектов и риск-менеджмент

Курс по выбору:

Система государственного управления национальными и федеральными проектами, федеральными и региональными целевыми программами
Управление трансформационными проектами
Гибкие методологии (использование инструментов Agile) при управлении проектами

6 Управление будущим

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

7 «Гибкие навыки» (soft skills)

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

8 Управление человеческим капиталом для руководителя

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

9 Подготовка выпускной квалификационной работы (ВКР)

Технологии подготовки научных работ, исследовательских проектов
Методы исследований в менеджменте
Технологии статистических исследований
Технологии подготовки презентаций и выступлений
Консультации с научным руководителем

Специализация «Управление устойчивым развитием бизнеса»

Структура программы

1 Системное и стратегическое мышление в управлении

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

2 Внешняя среда бизнеса

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

Поведенческая экономика: влияние когнитивных искажений на принятие решений
Сотрудничество со странами Азии: специфика и возможности
Методы количественного анализа деятельности компании

3 Инновации как условие развития компании

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

Развитие экономических субъектов (инновационных лидеров и инновационных последователей). Компании-единороги. Догоняющие экономические субъекты
Интеллектуальная собственность компании и управление нематериальными активами
Управление персоналом инновационных организаций

4 Финансовые управленческие технологии

Обязательные курсы:

Финансовое обеспечение деятельности крупного и малого бизнеса: участие государства, банков, инструментарий финансовых рынков
Финансовый менеджмент для увеличения стоимости и устойчивого развития бизнеса

Курс по выбору:

8 модулей

ЗАВЕРШАЕТ КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО ТЕМАТИКЕ МОДУЛЯ С ПРИГЛАШЕНИЕМ ЭКСПЕРТОВ-ПРАКТИКОВ

5 стратегическое управление проектами

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

Функциональные области управления проектами. Управление проектами в области (социального предпринимательства, отраслях…)
Управление трансформационными проектами
Модели организационных изменений и стратегии трансформации
Методы оптимизации рисков управленческих решений
Операционная эффективность бизнеса. Реинжиниринг бизнес-процессов

6 Управление будущим

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

Предупреждение несостоятельности и банкротства компании. Управление ростом бизнеса
Конкуренция: новые тенденции и бизнес-модели. Нейромаркетинг
Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: базис увеличения стоимости современного бизнеса
Маркетинговые технологии на службе устойчивого развития бизнеса

7 «Гибкие навыки» (soft skills)

Обязательные курсы:

Курс по выбору:

Кросс-культурный менеджмент
Бизнес-дипломатия. «Западная» и «восточная» системы ведения переговоров Делова сцена: искусство публичных выступлений
Организационное поведение и организационный дизайн

8 Управление человеческим капиталом для руководителя

Обязательные курсы:

HR как архитектор конкурентного преимущества: стратегическое управление человеческим капиталом для устойчивого роста бизнеса. HR-аналитика для принятия управленческих решений
Эмоциональный интеллект и лидерство

Курс по выбору:

9 Подготовка выпускной квалификационной работы (ВКР)

Технологии подготовки научных работ, исследовательских проектов
Методы исследований в менеджменте
Технологии статистических исследований
Технологии подготовки презентаций и выступлений
Консультации с научным руководителем