18 апреля Наталья Николаевна Опарина, старший преподаватель кафедры управления персоналом ФГУ имени М.В. Ломоносова, член Совета Национального института сертифицированных консультантов по управлению (ICMCI), эксперт в области управления человеческими ресурсами, консалтинга и коучинга, провела тренинг по стратегическому лидерству. В рамках тренинга она рассказала о роли лидерства в противостоянии стратегическим рискам, обеспечении стабильности для работников и гибкости для организации (т.н. Stagility), управлении изменениями и организации командной работы.

Наталья Николаевна подчеркнула, что стратегическое лидерство – это систематический процесс, без которого невозможна успешная реализация организационной стратегии. Лидер обладает стратегическим мышлением и видением будущего, он способен на эмоциональном уровне организовывать людей на достижение поставленных целей и задач и, таким образом выступать ключевым актором изменений в организации.

Однако эффективность стратегического лидерства зависит от уровня мышления, ценностей и правил в основе взаимодействия между людьми. В этой связи Наталья Николаевна рассмотрела модель спиральной динамики и модель вертикального лидерства, на основе которых слушателям было предложено разобрать ряд кейсов из реальной практики и определить, какие проблемы возникли на пути лидера и каким образом их можно решить.

Под конец тренинга слушатели обсудили с Натальей Николаевной проблемы, которые возникают в их организации в контексте стратегического лидерства и обсудили возможные подходы к разрешению сложившихся ситуаций.